FORMACIÓN

CASOS DE ÉXITO. Project Management. ACERTA Y MACE.

Caso de Éxito ACERTA de 16:30 h a 18:30 h

GESTIÓN DE PROYECTO DE REHABILITACIÓN INTEGRAL EN EDIFICIO RESIDENCIAL CON PROTECCIÓN DE PATRIMONIO. Santa Engracia, 32, Madrid

Introducción:

La rehabilitación integral de edificios de uso residencial con protección de patrimonio siempre supone un reto, ya que se incorporan a la gestión más condicionantes, si a esto le añadimos una circunstancia atípica como fue la pandemia COVID, su afección en las obras en ejecución y la quiebra de la constructora principal, tenemos el escenario completo del caso práctico que vamos a exponer.

Expondremos los objetivos de partida, nuestros parámetros de inicio y cómo a medida que iba evolucionando la obra cambiaron estos condicionantes.   Nosotros nos adaptarnos a ellos liderando la gestión siempre alineados con el cliente para la consecución del mismo fin:  la entrega del proyecto minimizando la afección en los objetivos iniciales de plazo, coste y calidad, en definitiva, un caso de éxito.

Desarrollaremos este caso analizando su línea temporal, desde el inicio de la gestión, siguiendo por los cambios que se dieron durante la obra y su afección, hasta el cierre del proyecto. El modelo de gestión tuvo que adaptarse a estos cambios llegando a tener varias modalidades: comenzamos como Project Manager, a medida que avanzaba incorporamos tareas de Construction Manager y finalizamos la obra como Manager Contracting.

Ponente:

Ana Min

Arquitecta-Directora de Operaciones en Acerta Project Management

https://www.linkedin.com/in/anamin/?originalSubdomain=es

Caso de Éxito MACE de 18:30 h a 20:30 h

Construir un edificio en 10 días, ¿es un caso de éxito de Fast Track?

Introducción:

Aunque hemos hecho por pasar página, seguro que nos viene a la mente que ese edificio pueda ser el Hospital de Wuhan que, según contaban las crónicas en 2020, fue construido en 10 días. Desde luego, el calificativo de “fast” era bien merecido. Pero más allá de que resulte un plazo más o menos creíble, lo que debemos entender es que la técnica de planificación empleada en ese caso se corresponde más con el concepto de Crashing, con implicaciones muy diferentes al Fast Tracking.

Recordaremos cuales son las diferentes técnicas para aceleración de un proyecto o de una obra y las implicaciones de cada una sobre los elementos del triángulo mágico de la gestión: coste, plazo y alcance. Existen dos herramientas fundamentales para reducir la duración cronogramas, conocidas como Técnicas de Compresión del Programa de Trabajo, que son el Fast Tracking y el Crashing.

A menudo nos encontramos gestionando proyectos cuyo hito de finalización se ve alterado por diversos motivos: Planificaciones no realistas, aparición de imprevistos, falta de medios o recursos, mala gestión del riesgo o cambio de condiciones de mercado. Como Project Managers, deberemos tomar decisiones o realizar propuestas a nuestros clientes que minimicen los problemas anteriores y reconduzcan el proyecto hasta la consecución del plazo objetivo.

En nuestro caso práctico, explicaremos la aplicación de la técnica Fast Track en un proyecto en el que, al igual que en el Hospital de Wuhan, las condiciones excepcionales de plazo fueron una condición de partida y no un problema aparecido en el transcurso de la obra. Pero la gran diferencia es que, en nuestro caso, el coste era finito e inamovible, por lo que había que encajar los plazos de las fases de pre-construcción, construcción y entrega con recursos limitados. Estamos hablando del proyecto del Centro de Tecnología y Servicios de Siemens en Getafe.

Ponente:

Jorge Cicuendez

Operations Director Project Management en Mace Management Services SA

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¿Cuál es la equivalencia entre el sistema de ordenación urbanística regulado en la Ley 7/2021, de 1 de diciembre, de Impulso para la Sostenibilidad del Territorio de Andalucía (LISTA) y el que reguló la Ley 7/2002, de 17 de diciembre, de Ordenación Urbanística de Andalucía (LOUA), que aún está vigente en casi todos los municipios de Andalucía? ¿Qué determinaciones deben contemplar los nuevos instrumentos de ordenación? ¿Qué significa que ya no opera en “cascada” sobre los instrumentos a los que da cobertura, la invalidez de los instrumentos de ordenación? Son cuestiones que hay que debatir, por las novedades de plantea la nueva regulación del urbanismo en Andalucía. Es importante aclarar los pasos para la tramitación de la ordenación urbanística en aras a la agilidad que la LISTA pretende.

- Instrumentos de ordenación urbanística.

- Instrumentos complementarios de la ordenación.

- Determinaciones.

- Correspondencia con el esquema de instrumentos de la LOUA.

- Tramitación.

- Consecuencias de la invalidez de los instrumentos de ordenación urbanística en

    relación con las licencias y otros títulos habilitantes que tienen cobertura en

    estos instrumentos

OBJETIVOS DEL CURSO:

Este módulo formativo está integrado en el Máster en Gestión de Proyecto y Construcción – Project & Construction Management. Su objetivo es el de proporcionar al alumno un marco general de la gestión de proyectos de construcción basado en la filosofía Lean Construction.

Lean Construction se basa en la gestión de la producción. Se trata de una nueva forma de diseñar y construir. Lean Production o Lean Manufacturing ha provocado una revolución en las empresas manufactureras. Aplicado a la construcción, Lean modifica todo el proceso conocido hasta ahora. Lean Construction atiende desde los objetivos de un sistema de Lean Production, maximizar el valor y minimizar las pérdidas, hasta las técnicas específicas del sector de la construcción y las aplica en un proceso nuevo de ejecución de proyectos.

Este curso ofrece al alumno el entendimiento de la filosofía Lean y concretamente del uso de las herramientas propias del Lean Construction. Al mismo tiempo se estudian los casos prácticos más avanzados a nivel nacional e internacional de la aplicación de estas herramientas.

Una de las novedades de este curso es que se explorará la aplicación de Lean en diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto: desde la transformación hacia una Lean Company en la empresa, pasando por la fase de diseño con Lean Design, hasta la fase de construcción con Lean Construction. Además, se abordará la conexión de Lean con la industrialización y la digitalización del sector, dos tendencias que están redefiniendo la forma en que se llevan a cabo los proyectos de construcción.

A lo largo de las sesiones, los alumnos recibirán formación en dirección de equipos y en técnicas de optimización de procesos y proyectos de construcción. Esto se llevará a cabo mediante clases teóricas y simulaciones prácticas que se utilizan en empresas de construcción a nivel global. 

PROFESORADO:

Fernando Cerveró Romero

Arquitecto Técnico, Msc en Gestión de la Edificación

Director General de THiNK productivity

Mª Jesús Lledó Pardo

Arquitecto Técnico, Msc en Gestión de la Edificación

Directora de Operaciones en THiNK productivity

1.INTRODUCCIÓN AL LEAN DESIGN & CONSTRUCTION

a. El Toyota Production System

b. Lean Thinking

c. Historia del Lean al sector de la construcción

2.LEAN CONSTRUCTION EN OBRA

LAST PLANNER SYSTEM: Sistema de planificación temporal y seguimiento de proyectos.

a. Last Planner System durante el proceso constructivo.

b. Uso de Last Planner con BIM 4D y 5D 

c. Last Planner System en la redacción de proyectos colaborativos.

COMPRAS + RESTRICCIONES + 5 S

a. Gestión de compras y liberación de restricciones en la caseta de obra

b.  Definición y aplicación de las 5S y aplicación en el sector de la construcción

3.LEAN EN LA EMPRESA: TRANSFORMACIÓN HACIA UNA LEAN COMPANY

Estrategia y visión lean.

1. Proceso de transformación hacia una Lean Company.
2. De la estrategia a la operación gracias a Hoshin Kanri
3. Pensamiento sistémico y científico

OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS CON VALUE STREAM MAPPING (VSM): Mapeo de la Cadena de Valor.

a. Uso del VSM para la optimización de procesos.

b. Desarrollo de talleres Kaizen para la optimización de procesos.

LEAN Y DIGITALIZACIÓN

4.LEAN CONSTRUCTION  EN FASE DE REDACCIÓN DE PORYECTOS

LEAN DESIGN EN PROCESOS COLABORATIVOS Y LEAN PROJECT DELIVERY SYSTEM (LPDS)

a. Integrated Project Delivery (IPD)

b. Target Costing.

c. Evidence and Set Based Design

d. Target Value Design.

e. Informe A3

g. Kanban durante la redacción de proyectos y la construcción.

h. Andon durante la redacción de proyectos y la construcción.

i. Relaciones contractuales tipo

j. Casos de estudio

LEAN CONSTRUCTION Y LA INDUSTRIALIZACIÓN